年轻人热衷给古人上坟:霍去病墓前堆满薯片、辣条

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最后,第三类:管理咨询型大型管理咨询公司也有并购业务。他们的逻辑和前面两类不同——他们更强调“战略”,会帮你做产业分析、做竞争格局研究、做整合规划。但这里有一个更致命的缺陷:他们的方法论,是基于“外部视角”的。他们会分析市场规模、分析竞争对手、分析最佳实践,然后告诉你:你应该往这个方向走,你应该买那个标的。但问题来了:“你应该”和“你适合”,是两回事。一个标的再好,如果和你的“核”(你的价值本源)不匹配,买下来就是灾难。但咨询公司的方法论里,没有“核”这个概念。他们分析的是“外部机会”,不是你“内部是谁”。这就像一个医生,不看你的体质、不看你的病史、不看你的基因,只看最新的医学文献,就给你开药。药可能是好药,但对你来说,可能是毒药。

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